汽车4S店员工流动性大是一个行业共性问题，由于工作性质的特殊性和行业内竞争的激烈，不少4S店员工都存在频繁跳槽的现象，这给4S店管理带来了不小的困难。为了有效管理员工流动性，可以用汽车4s管理系统制定系统性的管理方案。

⑴加强员工福利待遇

4S店应该合理制定员工的薪酬体系，提高员工的收入水平，同时还应该加强员工福利待遇，比如提供健康体检、提供培训机会、提供购房、购车优惠等，以此吸引员工留在店内，提高员工对企业的归属感。

⑵提供职业发展空间

提供职业发展空间是吸引员工留在企业的关键之一。4S店应该制定系统性的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业规划和发展方向，并提供相应的培训和支持，让员工在企业中实现自我价值和成长。

⑶建立良好的企业文化

建立良好的企业文化是提高员工满意度和减少员工流动性的关键之一。4S店应该制定系统性的企业文化建设方案，建立以诚信、互助、共赢为核心的企业价值观，增强员工的归属感和认同感。

⑷加强管理

4S店应该建立完善的员工管理制度，规范员工的工作行为和工作标准。用汽车4s管理系统建立完善的考核和奖惩机制，对表现突出的员工进行奖励和激励，对工作不达标的员工进行处罚和纠正。加强对员工的管理和监督，及时发现和解决员工工作中的问题，为员工提供良好的工作环境和条件。

总之，4S店员工流动性大是一个共性问题，可以用汽车4s管理系统建立科学的管理体系，提高员工的满意度和归属感，才能有效减少员工流动性，提高企业的稳定性和竞争力。