在汽车行业，4s店员工的流动性一直是一个难题。由于行业特点、工作强度等原因，4s店员工经常会出现离职、调换岗位等现象。如何留住优秀的员工成为4s店管理者的一大挑战。而在汽车4s店管理系统中建立科学的考核制度是留住员工的重要保障之一。

首先，在汽车4s店管理系统中制定科学的考核指标是考核制度的基础。在考核指标上，应该量化员工的工作绩效，根据实际工作内容制定考核细则，这样才能避免主观性、模糊性。比如，可以考核销售额、服务质量、客户满意度等指标，以客户满意度为重点进行考核。

其次，考核制度应该注重激励机制，既要考核成绩，也要考虑员工的积极性和参与度。可以根据考核成绩给予员工奖励，比如加薪、提升职位等，同时还可以在年底或者季度末为员工设立绩效奖金，让员工在工作中感受到成就感和荣誉感。

最后，考核制度应该注重反馈和改进。员工的工作表现反映了公司的管理水平和组织氛围。因此，建立员工反馈机制，及时听取员工的意见和建议，及时调整考核制度，完善激励机制，这样可以不断提高员工满意度和工作绩效。

除此之外，考核制度应该具有一定的灵活性和针对性，能够根据员工的具体情况进行相应的调整。例如，对于表现突出的员工，可以给予一定的奖励或晋升机会；而对于表现欠佳的员工，应该及时进行培训或调整其工作岗位，以提高其工作能力和工作积极性。

同时，考核制度的执行也至关重要。管理者应该定期对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并进行解决。同时，也应该在员工之间建立公正、公平的竞争机制，避免因为考核制度而导致员工之间的互相攀比和竞争。

总之，在汽车4s店管理系统中建立科学的考核制度可以有效地留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，为4s店的持续发展提供有力支持。